De 3 belangrijkste vaardigheden voor hybride leiders

We hebben de voorbije 2 jaar op een nieuwe manier leren (samen)werken en nu de coronacrisis op zijn einde loopt, wordt hybride werken het nieuwe normaal. Maar hoe ziet dat hybride werken er precies uit? En wat zijn de effecten van hybride werken op de relatie met je werknemers? Of nog belangrijker: welke vaardigheden ontwikkel je best als hybride leider?

Online trainingsplatform GoodHabitz deed een Europees onderzoek naar hybride leiderschap bij 13.500 werknemers en organiseert op 24 maart een gloednieuw gratis online event ‘GoodHabitz talks: Hybride Leiderschap’, met een keynote van Isabel De Clercq én tips uit de praktijk.

De huidige status van Hybride Leiderschap

GoodHabitz onderzocht samen met onderzoeksbureau Markteffect de ervaringen met hybride leiderschap van niet minder dan 13.000 Europese medewerkers. De resultaten zijn opmerkelijk. Zo vindt liefst 1 op 2 Belgische werknemers dat hun manager niet over de juiste vaardigheden beschikt voor een succesvolle toekomst in hybride werk. Maar welke vaardigheden verwachten Belgische werknemers dat hun leidinggevende ontwikkelen?

De 3 belangrijkste skills voor hybride leiders volgens Belgische werknemers

Welke vaardigheden ontwikkelen je leidinggevenden het best? Uit het onderzoek blijkt dat Belgische werknemers hun leidinggevenden het liefst zien ontwikkelen op 3 vlakken: het creëren van een teamspirit, communicatievaardigheden, inspirerend en empathisch leiderschap.

1. Betrokken teamspeler

Werknemers die zich betrokken voelen, presteren tot 20% beter. Als je weet dat slechts 12% van de Belgen zich betrokken voelt en (en wereldwijd 13%), dan is er nog werk aan de winkel. Als teamleider ben je voor 70% verantwoordelijk van het verschil in betrokkenheid van je teamleden (bron: 5 onmisbare softskills voor hybride leiders | GoodHabitz Online Training).

2. Positieve communicatie

Hybride leiderschap vraagt een extra communicatielaag. Als leidinggevende straal je positiviteit en optimisme uit. Doet dat door positief te denken en te praten en door alles van de positieve kant te bekijken. Communiceer ook op een positieve manier over de doelen die je vooropstelt. Houd deze klein en realistisch. Haalbare doelen houden je team scherp en werken motiverend.

3. Inspirerend & empathisch leiderschap

Als hybride manager geef je je teamleden de kans om zelf aan het stuur te zitten. Jouw rol bestaat erin je medewerkers te begeleiden, inspireren en ondersteunen. Dat doe je door te vertrouwen in het kunnen van je teamleden, ze een zekere mate van zelfstandigheid te geven, te zorgen dat ze hun ambities kunnen waarmaken en goede resultaten te erkennen en te waarderen.

Ook empathisch leiderschap wordt geapprecieerd. De volgende 3 tips helpen je managers op weg. Ga actief in gesprek als je signalen van stress ziet en luister naar wat er gezegd wordt; maak de taken en rollen van je werknemers duidelijk zodat je geen verwarring zaait en maak stress bespreekbaar zodat je medewerkers kunnen samenwerken en elkaar kunnen helpen.

Meer weten over hybride leiderschap?

Download het volledige onderzoeksrapport & schrijf je gratis in voor het online event ‘GoodHabitz talks: hybride leiderschap.’

Op zoek naar info over de online trainingen van GoodHabitz? Contacteer GoodHabitz via marysesilverans@goodhabitz.com of via tel. +32 (0) 492 21 42 25