Flor Joosen: Doordoen, niet plooien

De Kempen zijn de thuis van vele topbedrijven, denk aan Ravago, Miko, Soudal,... Ook groep Joosen-Luyckx hoort in dat lijstje thuis. Wij kregen de kans om met voorzitter Flor Joosen te praten. “Investeren doen we éérst in onze business en dan in kantoren.”

Van kindsbeen af

Flor Joosen is opgegroeid in en rond de onderneming van zijn familie. Van zijn tiende reed hij al mee met de camion naar klanten. Als kind werd hij al gestimuleerd om te ondernemen. Zo kreeg Flor van jongs af al kippen en mocht hij de eieren verkopen.

Na het volgen van humaniora belandde Flor, met een tussenstop in de rechten, in de managementopleiding bij de Artevelde Hogeschool. Door zijn talent als scherpschutter bleef Flor dicht bij huis in de daaropvolgende legerdienst. Zo kon hij zijn legerdienst deels combineren met werken voor het bedrijf.

Ook al heeft Flor legerdienst gedaan, hij is zeker geen klassieke militaire baas. Met een sterk managementteam gaat Flor helemaal voor teamwerk. Naast een luisterend oor te zijn voor zijn medewerkers, streeft Flor naar complete gelijkheid voor iedereen. Met een team dat wil doorgroeien vraagt hij naar volledige inzet en eerlijkheid.

Langzaam aan trekt Flor zich terug uit het operationele en ook zijn kinderen zijn nu bestuurder zonder operationele taken. Samen met zijn kinderen en de andere bestuurders wil Flor de toekomst nog verder uittekenen. Zo wil hij waken dat de bedrijven ook na hem kunnen blijven groeien en bloeien.

Dromen koesteren en sterren plukken

Flor geeft toe dat hij niet altijd snel genoeg in de juiste mensen of plaats investeerde. Maar innoveren is sterren plukken. Er zijn 100 mogelijkheden en je moet er ééntje uithalen. Altijd uitkijken naar innovatieve zaken die kwaliteit uitstralen is niet makkelijk.

Zo was er midden jaren ‘80 een Aalsters pluimveeslachthuis. Daar investeerden ze in en uiteindelijk is daar Belki uitgekomen, dat ging allemaal goed, tot de dioxinecrisis in ‘98. Toen ging het daar slechter en moest Flor de reserves aanspreken om te overleven.

De dioxinecrisis gaf echter ook een opportuniteit. Omdat Belki op zijn rug lag, werd het duidelijk dat diversificatie nodig was. Daarom investeerde de groep in de metaalsector.

Alexander de Grote

Een van Flor Joosen’s grote inspirators was zijn vader. Naast zijn vader kijkt Flor ook hard op naar historische figuren zoals Alexander de Grote en Napoleon. Vooral hun vermogen om mensen aan te zetten tot actie, doorzettingsvermogen en hun energie inspireert Flor veel.

Ook de West-Europese waarden liggen nauw aan Flors hart. Vooral de gelijkheid van alle mensen is belangrijk voor Flor. Iedereen moet zijn talenten kunnen ontplooien en laten renderen, en daar moeten mensen meer voor uitkomen.

Netwerken

Netwerken is belangrijk, zeker als ondernemer. Flor leerde zo veel inspirerende mensen, klanten en zakenpartners leren kennen. Voorzitter zijn van Unizo brengt ook veel bij. Het netwerk van Flor werd nog groter en hij had de opportuniteit van mensen te inspireren door speeches. Veel jonge ondernemers vonden de weg naar Flor, die hij dan graag op weg hielp.

Het zwarte goud

Tot slot is er nog de “Royal Belgian Caviar”, een uniek verhaal én buitengewoon succes. De kaviaar is bij liefhebbers en topchefs uitgegroeid tot één van de meest geliefde kaviaarsoorten van gekweekte steuren. De productie blijft dan ook groeien. Waarom deze kaviaar zo’n succes is? Een hoogkwalitatieve aanpak van het kweken én zelfs de wijze van verpakken zorgt voor grote onderscheiding.

Daarbuiten is Flor Joosen een echte hobbyboer. Thuis heeft hij een heuse mini-boerderij. Kippen, pauwen, schapen, koeien,... hij heeft ze allemaal. Hij vindt het een mooie hobby voor een voorzitter die de fakkel wilt overdragen.

Wie is Flor Joosen?

Als afgestudeerde aan wat nu de Gentse Artevelde Hogeschool is, nam Flor Joosen in 1974 de leiding over van het bedrijf, aanvankelijk samen met zijn vader. Door de jaren heen bouwde hij het uit tot een gediversifieerde  groep met de “Royal Belgian Caviar” als kers op de taart.

Naast voorzitter van de bedrijvengroep en de mandaten daarin is hij ook ere-voorzitter van Unizo, bestuurder in een lokale school en lid van enkele service clubs.

Over Joosen-Luyckx

Lang geleden begon de overgrootvader van Flor Joosen. Zijn grootvader trouwde met Constance Luyckx, een molenaarsdochter. De windmolen werd het boegbeeld van het bedrijf, maar staat nu in het Bokrijkse openluchtmuseum.

In 1985 startte Flor jr. met de visvoederproductie. Dit leidde tot de oprichting van Joosen-Luyckx Aqua Bio. Gelijktijdig nam de groep ook Belki over.

Vandaag is de groep in alle takken van dierlijke productie actief met aangepast voeder voor elke diersoort op elke leeftijd. Over 2020 realiseerde de groep een omzet van 114 miljoen euro met 350 medewerkers vanuit de hoofdzetel in Turnhout en vestigingen in Moeskroen, Aalst en Gent.

Als je het hele artikel wilt lezen klik dan hier, pagina 74.

Meer info over Joosen-Luyckx kan je hier vinden: www.joosen-luyckx.be, www.royalbelgiancaviar.be, www.bqf.be, www.belki.be