Een raad van advies, hoe en wanneer begin ik daaraan?

Iedere kmo’er heeft wel eens een klankbord nodig. Een raad van advies fungeert als zijnde. We geven een aanzet, alsook advies over hoe en wanneer eraan te beginnen.

Wat is een raad van advies?

Je kan een raad van advies vergelijken met een heus klankbord voor de kmo’er. De raad is een adviserend platform, alsook een denktank voor de kmo’er. Hij wordt samengesteld uit interne en externe leden. Deze leden debatteren over allerlei vraagstukken van juridische, financiële of strategische aard. De vergaderingen zijn vertrouwelijk en bieden de kmo’er de mogelijkheid om advies op te vragen en bekommernissen voor te leggen aan externe experts. De leden helpen de bedrijfsleider in het maken van beslissingen.

Emotionele beslissingen

De raad van advies kan de kmo’er ook bijstaan bij het maken van emotionele beslissingen. In veel familiebedrijven is de opvolgingsproblematiek een reden tot opstarting van de raad.

Hoe begin ik daaraan?

1. Streef naar evenwicht en complementariteit

Wanneer je je adviesraad samenstelt, houd je best een evenwichtige samenstelling tussen interne en externe leden in het achterhoofd. Op die manier zal ieders competentie volwaardig aan bod kunnen komen. Zorg daarnaast voor voldoende complementariteit. Maak ten slotte jouw adviesraad niet te groot, probeer te mikken op max. 8 leden.

2. Kijk ook binnen jouw eigen onderneming

Naast jezelf als zaakvoerder is het interessant om je voornaamste aandeelhouders of hun vertegenwoordigers te betrekken bij je raad van advies. Bovendien kan je, wanneer dat er zich toe leunt, je gebruikelijke externe deskundigen uitnodigen voor een toelichting. Gaat het tot slot over familiale opvolging? Nodig dan eventuele familiale opvolgers uit.

3. Kies minstens twee externe adviseurs

Neem minstens twee –bij voorkeur drie– externe adviseurs op in de adviesraad, want anders verwatert de doelstelling. Op die manier kan een debat tot stand komen.

Unizo biedt in een databank een reeks voorgeselecteerde externe adviseurs aan.

Wanneer begin ik eraan?

Herken je een van deze aanleidingen? Dan kan het tijd zijn om een adviesraad op te starten in je onderneming.

• Ik zoek een klankbord voor mijn strategische vragen en beslissingen.
• Ik zoek een klankbord om de eenzaamheid te overstijgen.
• Ik zoek een klankbord om mijn groeiplannen te bespreken.
• Ik zoek advies over de opvolging binnen het bedrijf.
• Ik zoek advies bij de mogelijke verkoop van mijn bedrijf of bij een acquisitie.
• Is het personeelsbeleid nog aangepast aan de groei van mijn bedrijf?
• Hoe moet ik omgaan met een onverwachte of structurele achteruitgang van de bedrijfsresultaten?

Klik hier voor meer informatie over een raad van advies en mogelijke aanleidingen.